相山水泥黨委將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控與降本增效，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，以學(xué)促干、精準(zhǔn)發(fā)力，上半年公司產(chǎn)量、銷量、效益全面超越預(yù)算目標(biāo)，降本增效創(chuàng)下歷史最優(yōu)水平，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全力拓市場(chǎng)，銷量領(lǐng)跑區(qū)域。將學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的創(chuàng)新思維和擔(dān)當(dāng)精神融入市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)踐， 深耕淮北核心市場(chǎng)，依托品牌與運(yùn)距優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)水泥銷量89.6萬(wàn)噸。組建保供專班，為重點(diǎn)工程客戶精準(zhǔn)發(fā)貨48萬(wàn)噸，占總銷量28%。實(shí)施“一區(qū)一策”，成功開(kāi)拓河南、山東縣域市場(chǎng)，銷量達(dá)38萬(wàn)噸，整體增速高出區(qū)域需求7個(gè)百分點(diǎn)。前瞻布局濉溪商砼企業(yè)，形成“三點(diǎn)共振”市場(chǎng)格局，銷量同比大幅躍升，有效拉動(dòng)內(nèi)銷并提升了品牌影響力。

深入挖潛能，成本創(chuàng)歷史最優(yōu)。將中央八項(xiàng)規(guī)定精神倡導(dǎo)的厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)要求內(nèi)化為降本增效的強(qiáng)大動(dòng)能，以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。創(chuàng)新裝備管理模式，大力推行“自主維修”與“修舊利廢”，盤活閑置資源，高效完成檢修任務(wù)。強(qiáng)化采購(gòu)全鏈條管控，通過(guò)優(yōu)化渠道、加強(qiáng)招標(biāo)、嚴(yán)格內(nèi)控，大幅降低采購(gòu)成本。優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)度降低電耗、設(shè)備改造降低煤耗、推廣替代燃料降低原料成本……，一系列學(xué)以致用的降本舉措持續(xù)發(fā)力、成效明顯，生產(chǎn)成本同比下降3.17%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

嚴(yán)格控風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)根基更穩(wěn)固。樹(shù)牢底線思維，將學(xué)習(xí)教育中強(qiáng)化的安全發(fā)展、綠色發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念貫穿發(fā)展始終。持續(xù)完善安全專項(xiàng)方案，扎實(shí)開(kāi)展系列專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。推進(jìn)環(huán)保常態(tài)化巡查，查改隱患156處，超低排放改造穩(wěn)步實(shí)施。深化合規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約，將審查嵌入經(jīng)營(yíng)全流程，嚴(yán)審各類合同，強(qiáng)化招標(biāo)監(jiān)督，完善制度體系，嚴(yán)防利益輸送和不規(guī)范行為，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基和風(fēng)險(xiǎn)屏障。