5月13日上午，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅偉赴安徽礦機(jī)4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，深入了解情況，幫助基層“定目標(biāo)、理思路、聚合力、破難題”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

會(huì)上，羅偉在認(rèn)真聽取企業(yè)4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、問題分析等情況匯報(bào)后指出，安徽礦機(jī)正處于突圍求變關(guān)鍵關(guān)口，全體職工要堅(jiān)定信心、保持定力，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁，全面落實(shí)各項(xiàng)舉措、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

羅偉提出，要認(rèn)清形勢(shì)、保持定力，以堅(jiān)定信心凝聚發(fā)展合力。精準(zhǔn)把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，摸清煤炭企業(yè)實(shí)際需求，圍繞“高端化、智能化、成套化、國(guó)際化、綠色化、一體化”六個(gè)方向，充分挖掘潛力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)一干群思想，摒棄畏難情緒，切實(shí)把信心轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。要直面問題、靶向施策，以精準(zhǔn)舉措推動(dòng)扭虧脫困。在市場(chǎng)端，深耕省內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)，提升客戶服務(wù)能力，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)深度融合；在生產(chǎn)端，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大環(huán)節(jié)推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，著力在設(shè)計(jì)降本、協(xié)同采購(gòu)、生產(chǎn)控制、價(jià)格管理等方面做文章，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率整體提升；在管理端，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，建立成本倒逼機(jī)制，嚴(yán)控費(fèi)用支出，壓實(shí)責(zé)任鏈條。要聚焦實(shí)效、深化分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)科學(xué)決策。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深挖數(shù)據(jù)本質(zhì)，科學(xué)精準(zhǔn)施策；強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等全鏈條數(shù)據(jù)；嚴(yán)格考核管理，突出結(jié)果應(yīng)用，形成閉環(huán)管理。要艱苦奮斗、勤儉辦企，以優(yōu)良作風(fēng)保障可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、形式主義和短期行為，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要革故鼎新、科學(xué)管理，以創(chuàng)新思維破除發(fā)展桎梏。全體員工要敢于向不科學(xué)的管理方式“亮劍”，勇于質(zhì)疑、主動(dòng)糾偏。

該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人表示，下一步，安徽礦機(jī)將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓執(zhí)行落地、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，加快推進(jìn)問題解決，通過降本增效、提質(zhì)賦能等組合拳打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。