12月23日，淮海實業(yè)集團召開機關部門負責人會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅偉出席會議并講話。

會議介紹機關機構改革具體實施步驟，安排部署相關工作。

羅偉指出，實施機關機構改革是落實集團公司“組織重構”重點任務、打造價值型總部的硬實舉措，機關各部門要走在前、作表率，全力配合、主動作為，推動任務早日落實落地。要提高政治站位。深刻認識開展機構改革的重要意義，遵循“精干高效、從嚴控制”原則，結合工作實際、學習部門職責、合理工作分工，將任務分解到具體崗位、具體人員，確保工作運行承轉(zhuǎn)順暢、任務推進有力有序，打響集團公司改革“第一槍”。要確保平穩(wěn)過渡。精準把握機關機構改革要求，認真做好新舊部門工作交接，建立細化臺賬、明確交接事項，實施對賬銷號，確保工作資料無遺漏、無缺失，實現(xiàn)“平穩(wěn)有序、無縫銜接”工作目標。同時，結合機構改革具體實施步驟，開展推演謀劃、研究崗位編制、調(diào)優(yōu)人員配備，確保工作責任交接精準、落實到位。要明晰工作職能。圍繞改革新設崗位，加強業(yè)務學習、強化分析研判、明確職責分工，建立健全工作運行機制體制，推動崗位人員盡早適應新崗位、新角色、新業(yè)務。機關各部門要立足新職能，提升站位高度，加強前瞻性思考和系統(tǒng)性謀劃，全面梳理今年工作、精準謀劃明年思路，穩(wěn)妥有序做好年度考評、流程變更等事項，為工作開好局、起好步奠定基礎。要嚴肅失責問責。機關部門負責人要深化思想認識、堅決服從大局、壓緊壓實責任、嚴守紀律規(guī)矩，嚴格時序、認真做好機構改革各項工作。集團將嚴肅查處有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，確保改革任務早日落地見效、高質(zhì)量完成。