10月28日，淮海實業(yè)集團召開“一企一屏”數(shù)據(jù)可視化平臺建設(shè)專題推進會，聚焦數(shù)據(jù)收集與更新管理機制，研究相關(guān)辦法，部署重點任務(wù)。集團黨委委員、副總經(jīng)理王雪峰主持會議并提出明確要求。

會議指出，建設(shè)“一企一屏”數(shù)據(jù)可視化平臺，是集團深入貫徹落實省國資委關(guān)于省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵舉措，也是全面提升集團信息化、智能化管理水平，賦能高質(zhì)量發(fā)展的堅實一步。

會議強調(diào)，平臺建設(shè)必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保提速提質(zhì)提效。要強化時效，筑牢數(shù)據(jù)根基。嚴(yán)格遵守數(shù)據(jù)填報時間節(jié)點，明確專人專責(zé)，確保月度數(shù)據(jù)的高效收集與及時更新，堅決杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報現(xiàn)象。要壓實責(zé)任，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。牢固樹立“數(shù)據(jù)質(zhì)量是生命線”的意識，徹底扭轉(zhuǎn)“重填報、輕審核”傾向，建立健全“雙人復(fù)核”、“交叉驗證”及“歷史數(shù)據(jù)比對”等多重審核機制，層層壓實責(zé)任，全力確保核心數(shù)據(jù)“零差錯、零延誤”。要深化應(yīng)用，驅(qū)動業(yè)務(wù)價值。持續(xù)優(yōu)化平臺的交互體驗與數(shù)據(jù)分析模型，推動數(shù)據(jù)要素與業(yè)務(wù)場景深度融合，讓數(shù)據(jù)從“可視化”向“業(yè)務(wù)化”“價值化”躍升，為集團戰(zhàn)略研判和資源配置精準(zhǔn)賦能。

集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。