1月9日，一場(chǎng)年度考核拉開帷幕。62名中層管理人員結(jié)合分管工作、廉潔從業(yè)情況、2024工作計(jì)劃等方面，全面總結(jié)一年履職盡責(zé)情況，剖析問題不足，提出改進(jìn)措施.......

此次年度考核是相山水泥黨委強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。

一直以來，相山水泥黨委從全局高度出發(fā)，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，細(xì)化“選”“育”“用”各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理人員業(yè)績考核，真正把政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、廉潔自律好的年輕職工選拔任用到合適的崗位，逐步建立了一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的干部培養(yǎng)機(jī)制。

突出政治素質(zhì)考核，把穩(wěn)“定星盤”。鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍首要的是政治素質(zhì)要過硬。該公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，采取黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨建品牌交流會(huì)、主題黨日活動(dòng)等多種形式，圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，開展交流研討，用新思想新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷提高干部的政治素養(yǎng)和理論素養(yǎng)，確保集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署能夠第一時(shí)間在相山水泥落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)考核，樹好“風(fēng)向標(biāo)”。工作業(yè)績考核既是一種有效的干部管理方法，也是選人用人的“金標(biāo)準(zhǔn)”。該公司黨委針對(duì)11個(gè)職能部室、6個(gè)分廠，堅(jiān)持全員業(yè)績考核，對(duì)不同崗位、不同層級(jí)、不同類型的管理人員分別設(shè)置考核指標(biāo)，精準(zhǔn)化、差異化制定具體標(biāo)準(zhǔn)，既評(píng)出“共性”，也突出“個(gè)性”。主管及以上管理人員每年考評(píng)一次，重點(diǎn)考核指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況并開展綜合性評(píng)價(jià)；一般員工每半年進(jìn)行一次“兩考一評(píng)”，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和履職情況。同時(shí)，還將職工日常工作納入考核體系，合理設(shè)置權(quán)重，立體了解履職情況，確保考得深、核得準(zhǔn)。

嚴(yán)抓考核結(jié)果運(yùn)用，點(diǎn)燃“助推器”。業(yè)績的考核，重在結(jié)果的運(yùn)用，否則就會(huì)流于形式。該公司黨委堅(jiān)持把考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵(lì)約束等工作有機(jī)結(jié)合起來，形成以考核結(jié)果為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適時(shí)提拔重用。公司35歲以下的年輕干部比例不斷提升，后備人才建設(shè)不斷優(yōu)化，為相山水泥高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。