剛剛過去的2023年，運興公司緊扣工作主線，圍繞“優(yōu)化管控、升級發(fā)展、降本增效”任務(wù)目標(biāo)，注重統(tǒng)籌謀劃、狠抓落實推進(jìn)，營業(yè)收入超額預(yù)算指標(biāo)。

舞活銷售龍頭、深耕外部市場

樹牢“以效益為核心”理念，在鞏固提升鐵路、基建等傳統(tǒng)市場份額的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研判外部市場形勢，“三步走”穩(wěn)步提升市場份額。加強(qiáng)信息收集，主動出擊聯(lián)絡(luò)，及時準(zhǔn)確掌握潛在客戶設(shè)計、招投標(biāo)等信息，跟蹤確定標(biāo)的單位、工程項目等內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備資質(zhì)、業(yè)績以及相關(guān)技術(shù)資料，做好各項前期工作；優(yōu)化投標(biāo)策略，根據(jù)項目工期和企業(yè)實際，分析競爭優(yōu)勢、研究定標(biāo)價格、堅持合理報價，提升中標(biāo)幾率；提高服務(wù)水平，采取主動服務(wù)、專人負(fù)責(zé)模式，積極聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)甲方與本單位技術(shù)、質(zhì)量等部門的意見溝通，解決施工重點難點問題，高標(biāo)準(zhǔn)保障16個項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)收入近1400萬元。

優(yōu)化內(nèi)部管理，積蓄發(fā)展動能

強(qiáng)化精細(xì)管理，抓好增收節(jié)支，為生產(chǎn)經(jīng)營蓄能添彩。制定下發(fā)《自行施工項目管理辦法》《合規(guī)管理提升行動工作方案》《物資采購管理辦法》和《分包工程預(yù)結(jié)算管理實施細(xì)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范工作流程，明確工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。加強(qiáng)項目管理，聚焦錢營孜礦專用鐵路道砟采購、五溝煤礦鐵路專用線平過道口改造等重點項目，建立分級負(fù)責(zé)制度，明確責(zé)任分工，根據(jù)具體計劃，嚴(yán)格節(jié)點控制，確保節(jié)點工程量完成。同時，強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)守預(yù)算編制材料需用計劃，圍繞“原材料進(jìn)購、庫房管理、日常銷售、人員配置”等方面，定期核查檢查，查改管理弱項，全年節(jié)約成本96.44萬元。

聚焦安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

堅持以“深化安全體系建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險管控”為抓手，緊盯重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要作業(yè)，狠抓習(xí)慣性違章、重大操作現(xiàn)場監(jiān)督，大力開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理，及時閉合整治各類隱患176條，加強(qiáng)干部職工操作崗位技能和意識提升，筑牢安全生產(chǎn)屏障。同時，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、相關(guān)方消防檢查等專項活動，查改隱患、消除風(fēng)險，避免事故發(fā)生。特別是加強(qiáng)合規(guī)管理，順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評，以有力行動保障了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2024年，運興公司將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，在加強(qiáng)市場開拓、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)施工安全等方面精準(zhǔn)發(fā)力，以實干實績推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。