近日，筆者了解到，新材料公司煤矸石高值化綜合利用項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天、車水馬龍，干部職工身先士卒、沖鋒在前，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

據(jù)悉，該公司以項(xiàng)目建設(shè)為中心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)上，樹(shù)牢開(kāi)工即決戰(zhàn)理念，按照計(jì)劃投產(chǎn)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),明確各施工階段工期控制目標(biāo)。抓過(guò)程管控，盯重要節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴強(qiáng)抓施工工期，營(yíng)造出一片火熱的干事氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目日常管理，堅(jiān)持日?qǐng)?bào)告、周例會(huì)、月總結(jié)制度，緊盯合同履約、計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)標(biāo)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。督促總包單位集中技術(shù)力量，攻堅(jiān)克難，切實(shí)履行總包責(zé)任，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

在抓好進(jìn)度管理的同時(shí)，高度重視安全、質(zhì)量管理。通過(guò)各類管理手段，確保安全、質(zhì)量隨時(shí)可控。公司在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都安排了本場(chǎng)職工負(fù)責(zé)監(jiān)督施工進(jìn)度及安全、質(zhì)量管理工作，為全力以赴抓進(jìn)度提供可靠保障。

項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，對(duì)公司發(fā)展意義重大。自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，得到集團(tuán)公司的大力支持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次不顧繁忙，親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)工作。新材料公司將秉承企業(yè)精神，堅(jiān)持效率、質(zhì)量、安全并重，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和管理人員的業(yè)務(wù)能力鍛煉，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，力爭(zhēng)十月前順利竣工。