“一項工作能不能做好，關鍵在于做事情的態(tài)度，以及你給自己樹立的標準。”這是相山水泥公司設備保全部機械主管蔣保國在工作中經(jīng)常說到，也是時刻提醒自己的一句話。

在同事和領導們的眼中，蔣保國是一個勤懇踏實、認真負責的小伙，“把事情交給他做很放心，因為他不僅會想著怎么去做好，還會想著怎么做會更好”，一位同事評價到。

作為與生產(chǎn)運行結(jié)合最緊密職能部門的基層管理人員，蔣保國始終堅持“打好基礎是設備管理的重中之重，是一切工作的核心”，并將其貫徹到設備管理制度編訂、現(xiàn)場設備運行及檢修管控等工作之中，為之不懈努力。只有基礎打?qū)嵙耍拍堋敖ǜ邩恰保瑸槭构狙b備管理工作開展更加扎實，蔣保國投入大量精力創(chuàng)新管理思路，全力推行設備專業(yè)點檢、標準化檢修、標準化預檢預修工作，不斷對設備動態(tài)、靜態(tài)檢查項目、標準及周期進行優(yōu)化，并深入現(xiàn)場與崗位員工、工段長進行制度解讀。制度得到精準、高效執(zhí)行的同時，公司設備運行也隨之持續(xù)向好。今年以來，相山分廠回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行176天、眾城1#回轉(zhuǎn)窯143天、眾城2#回轉(zhuǎn)窯170天無故障、無停機，創(chuàng)出了水泥公司自建線以來的最好水平。

在保障設備穩(wěn)定運行的過程中，他積極探索 “厲行節(jié)約、降本增效”好的做法，牽頭分廠做好修舊利廢和自主維修工作，僅上半年即開展修舊利廢37項，節(jié)約備件采購成本約130.69萬元，開展自主維修9項，節(jié)約外委維修費用約33.88萬元。

“做事情要盡可能去考慮長遠，走好第一步，卻不能局限于一步”，在水泥行業(yè)綠色、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展的大趨勢下，眼光必須放長遠。作為公司設備技改主力軍，蔣保國帶領團隊成員積極推進新技術、新設備的運用，通過前期調(diào)研、方案制定并最終實施的眾城分廠1#煤磨空氣懸浮風機改造，淘汰了原有大能耗的傳統(tǒng)羅茨風機，單臺設備每小時即可節(jié)電約69千瓦時，年節(jié)省電費達20余萬元。通過眾城分廠一線循環(huán)水明管改造工作，現(xiàn)場漏水現(xiàn)象得到有效治理，設備冷卻用循環(huán)水壓力、流量得到顯著提升，此項改造每年可節(jié)約地下水約26萬方，節(jié)約水費約19.2萬元，為公司的綠色、節(jié)能發(fā)展積極貢獻力量。

工作沒有終點，只有起點，蔣保國憑著想干、敢為、不畏難的勁頭，立足當下，用實際行動展示著新時代工人的拼搏、擔當?shù)木衩婷玻B續(xù)獲得2020、2021年度集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在平凡的崗位上實現(xiàn)著自己的人生價值。