“以前卸粉煤灰，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，防止‘打灰’出現(xiàn)疏漏，造成生產(chǎn)損失。現(xiàn)在刷卡就能自主識(shí)別、智能操作，實(shí)在太方便了！”近日，一位向相山水泥羅里分廠運(yùn)輸粉煤灰的司機(jī)師傅，站在廠區(qū)嶄新的智能化刷卡設(shè)備前，忍不住連連稱贊。

下半年以來，針對(duì)粉煤灰卸車環(huán)節(jié)存在的效率瓶頸與質(zhì)量管控難題，該分廠采取“引入先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)化系統(tǒng)程序”等措施，實(shí)施智能化系統(tǒng)設(shè)備改造，構(gòu)建更加高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男盾嚵鞒蹋_(dá)成全流程智能化管控目標(biāo)。改造后，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的精準(zhǔn)識(shí)別與驗(yàn)證功能，每一批粉煤灰都能準(zhǔn)確無誤地進(jìn)入對(duì)應(yīng)的料庫(kù)，有效提升原材料驗(yàn)收的精準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，為精細(xì)化把控產(chǎn)品質(zhì)量筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

羅里分廠負(fù)責(zé)人向筆者介紹道，“現(xiàn)在‘打灰’，無需再與分廠員工頻繁溝通聯(lián)系。這一改變不僅有效降低分廠員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還顯著提升外來人員的打灰效率，真正實(shí)現(xiàn)‘雙贏’局面。”