8月16日上午，淮海實業(yè)集團召開項目謀劃專題會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理羅偉出席會議并講話。戰(zhàn)略投資部、財務資產部、經營管理部、技術研發(fā)中心、建設發(fā)展部，以及部分基層單位負責人參加會議。

會上，相山水泥、安徽礦機、中勘科技、新材料公司、華星公司和祁南公司六家單位分別匯報產業(yè)鏈圖譜編制、項目謀劃、外協(xié)（外購）供應商及相關業(yè)務等情況。

羅偉指出，重點項目是經濟發(fā)展的重要支撐和強力引擎。集團上下要把項目謀劃作為當前工作的重中之重，統(tǒng)一思想、認清形勢，領導掛帥、專班作戰(zhàn)，條塊結合、科學謀劃，開門問策、集思廣益，以項目建設之進，筑牢經濟發(fā)展之穩(wěn)，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

羅偉強調，要認真做好謀劃，為產業(yè)高質量發(fā)展“蓄后能”。堅持“大、小項目都要抓”理念，立足融入長三角一體化、中部地區(qū)加快崛起、淮海經濟區(qū)建設發(fā)展，緊盯政策窗口期，把握工作契合點，?瞄準產業(yè)鏈關鍵原材料、零部件、生產設備等領域，謀劃一批符合投向、切合實際的重點項目。要瞄準重點方向，為產業(yè)結構優(yōu)化調整“打基礎”。圍繞加快構建“3+1”產業(yè)發(fā)展體系，重點聚焦“數字賦能、高端煥新”，堅持“產品更優(yōu)、技術更新、價值鏈更高”原則，前瞻性儲備、超前性謀劃新興產業(yè)項目。要聚焦主業(yè)主責，為產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展“瘦好身”。堅持兩眼向內，增強自主能力，持續(xù)壓減外協(xié)（外購）數量和比例，降低成本。同時，采取“加快處置‘兩資’‘兩非’企業(yè)、強化預算管控、加大存量資產盤活力度”等手段，提升增量。