供應部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強和改進支部黨的建設(shè)，打造“多彩供應，保質(zhì)保供”黨建品牌，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化專業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強黨組織的領(lǐng)導力、組織力和號召力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不絕的動力和活力。

一、品牌名稱

多彩供應 保質(zhì)保供

二、創(chuàng)建背景

相山水泥公司是傳統(tǒng)建材企業(yè)，當前行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，實現(xiàn)做優(yōu)做大做強的目標，必須要加強物資消耗管控，堅持以“成本為中心”的管理思路，供應部黨支部充分發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢，強化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，樹立特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、群眾認可的黨建品牌“多彩供應，保質(zhì)保供”，通過對創(chuàng)建工作重要意義的宣傳動員，強化創(chuàng)新管理、保質(zhì)保供理念，使之成為黨建+專業(yè)管理的動力和活力，為助力相山水泥公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

三、品牌內(nèi)涵

“多彩供應，保質(zhì)保供”黨建品牌。是傳承和發(fā)揚供應部黨建工作和專業(yè)管理特色優(yōu)良傳統(tǒng)，具有自身特色的黨建工作新方向、新起點、新目標。站在構(gòu)建多彩和諧團隊，提高保質(zhì)保供能力的高度，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)下供應鏈多元化、創(chuàng)新化，形成以黨建引領(lǐng)物資管控助力高質(zhì)量發(fā)展的思想共識，建立黨建工作融入服務生產(chǎn)經(jīng)營的長效機制。

四、主要措施

（一）樹立品牌觀念，強化品牌意識。突出組織生活、團隊文化和專業(yè)管理鮮明特色，為職工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營提供和諧團結(jié)、優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境和物資保障體系。結(jié)合品牌內(nèi)涵精心打造支部黨建文化墻、宣傳欄 ，積極營造濃厚黨建品牌氛圍。將黨建宣傳教育工作融入到工作現(xiàn)場，成為黨員職工學習黨的知識的新園地。使廣大黨員職工在濃厚的文化氛圍中增長知識，提振精神，凝聚合力，堅定信心永遠跟黨走。

（二）建立基本原則，明確追求目標。品牌的創(chuàng)建歸根到底是為了更好的服務職工工作生活和公司生產(chǎn)經(jīng)營，群眾對這一品牌是否認可，認可多少是我們品牌創(chuàng)建的基本原則和追求的目標。堅持黨建引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)服務，組織開展“上道工序?qū)ο碌拦ば颉被卦L工作，傾聽生產(chǎn)一線聲音，引導職工不斷提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和運營質(zhì)量的意識，把黨建工作真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，真正發(fā)揮服務生產(chǎn)經(jīng)營作用。

（三）強化政治引領(lǐng)，注重創(chuàng)建實效。在品牌創(chuàng)建過程中追求政治效益、經(jīng)濟效益和社會效益，在公司形成較高的知名度、美譽度、信任度、忠誠度。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分發(fā)揮“管買、管用、管節(jié)約”專業(yè)職能，全面開展降本增效專項行動，達到以黨建促生產(chǎn)、增效益的目的。開展紅色先鋒行動，在關(guān)建崗位亮身份，設(shè)立“黨員示范崗”，在成本管控工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展“降本減費”專項行動，成立“降本增效突擊隊”，堅持“直供是基礎(chǔ)，降本是目標”管控思路，與區(qū)域內(nèi)兩座大型電廠建立廢渣資源直供戰(zhàn)略合作，水泥生產(chǎn)用原材料直供比例達90%，采購成本降低85%，降低采購成本3000萬元；深入推廣廉價替代資源推廣使用，完成鐵質(zhì)原料、鋁質(zhì)原料廉價資源引入使用，降低采購成本650萬元，系統(tǒng)謀劃物資招標采購，積極引入外部競爭渠道，降低采購成本1500萬元。同時深入開展“抓重點、破難題、補短板、強弱項”主題實踐活動，圍繞采購模式降本、指標管控降本、現(xiàn)場物資管理降本，有針對性攻難關(guān)、解難題，找準關(guān)鍵問題進行立項，截至目前共有4項目受到公司單位表彰，有效促進了專業(yè)管控和經(jīng)濟效益雙提升，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了同頻共振。

（四）夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)，鼓勵開拓創(chuàng)新。認真總結(jié)創(chuàng)建過程中成功經(jīng)驗和問題不足，堅持從實際出發(fā)，堅持從嚴要求，注重自身建設(shè)，立足本職工作，鼓勵開拓創(chuàng)新。結(jié)合合資公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分利用股東方制度、體系、資源等優(yōu)勢，形成具有相山特色的物資供應體系，通過資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共謀、合作共贏，鼓勵創(chuàng)新工作管理，不斷優(yōu)化專業(yè)流程，推動物資管控再上新臺階，實現(xiàn)支部政治功能、組織功能全面進步。

五、取得成效

一是降本增效取得顯著成果。堅持以“成本最優(yōu)，保障有力”原則，通過縮短供應鏈降低采購成本，強化淮北礦業(yè)長協(xié)煤炭戰(zhàn)略合作，擴大區(qū)域內(nèi)電廠直供合作范圍，廢渣資源直供比例達90%，采購價格下降85%以上，近三年降低采購成本5000萬元。不斷優(yōu)化物資采購流程，積極拓展引入競爭渠道，加大廉價鐵質(zhì)材料、鋁質(zhì)材料等替代資源推廣使用，降低采購成本650萬元；系統(tǒng)謀劃物資招標采購，積極引入外部競爭渠道，降低采購成本1500萬元。剔除市場因素影響，近兩年通過采購策略和專業(yè)管理執(zhí)行，降低生產(chǎn)成本均在近6000萬元。

二是管控能力實現(xiàn)全面提升。堅持把物資管理和指標管控作為專業(yè)成效的衡量標準，統(tǒng)一納入海螺供應專業(yè)“全面對標 ”，嚴格落實“兩會一評審”制度，系統(tǒng)編制年度物資預算，定期召開計劃評審會議，嚴把物資計劃申報審核關(guān)，嚴控非生產(chǎn)性物資消耗，深入開展庫齡檢查、現(xiàn)場物資檢查、異常消耗檢查等專業(yè)活動，不斷優(yōu)化物資管理體系，實現(xiàn)庫存物資金額降低50%，噸產(chǎn)品消耗20%的優(yōu)秀業(yè)績，公司物資管控水平處于海螺皖北區(qū)域前列。

三是“過緊日子”思想樹的更牢。堅持把提升全員節(jié)約意識作為物資管控的重中之重，深入開展“上道工序?qū)ο碌拦ば蚧卦L”專項活動，前置參加分廠物資分析會，積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，主動傾聽一線職工心聲，建立物資服務反饋和來文限時辦結(jié)管理機制，發(fā)揮服務領(lǐng)先、集約高效的專業(yè)職能，對“領(lǐng)而不用、報而不領(lǐng)、積壓浪費”等非正常消耗加大考核力度，臨時存料點數(shù)量降低51.2%、庫存物資降低32.8%、庫存金額降低69.7%，營造公司主動節(jié)約、抵制浪費的良好物資管控氛圍。

四是管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。堅持把打造“管買、管用、管節(jié)約”的供應團隊作為推動專業(yè)精細化管理內(nèi)生動力，全面落實合規(guī)管理，推進物資管理網(wǎng)絡(luò)平臺辦公，實現(xiàn)招、采、領(lǐng)、用環(huán)節(jié)全面公開透明，修訂完善專業(yè)制度13個，堅持制度管人管事，杜絕經(jīng)營管理風險；突出黨建引領(lǐng)，組織開展“制度學習月”、家庭開放日、拓展訓練等活動，營造比、學、趕、超學習氛圍，搭建職工家庭共建平臺，錘煉打造技能過硬、團隊和諧、組織有力的供應專業(yè)隊伍。